题目内容：
某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，计划完成工程量1000m3,预算单价80元/m3；检查时实际完成1200 m3，实际单价60元/m3。检查现场时发现：(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。
(2)塔式起重机由木工班长指挥。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1 m宽左右通道，端头20 m×20 m场地堆满大模板。
(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题
1．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?
2．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改?
3．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?
参考答案：
答案解析：