题目内容：
CAH公司创立于2016年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米管、分子筛、银纳米线领域，致力于提高产品解决方案。CAH公司现有员工461人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7%。近年来，公司员工流动率一直居高不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效考评，但对绩效分配的重视不够，影响员工的工作绩效提升，制约了公司的长远发展，公司决定加强完善人力资源管理。拟采取的措施有：
（1）加大招聘力度，采取胜任力模型实施招聘，提高员工能力与企业需求的匹配度。
（2）采用关键绩效指标法KPI开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人工作绩效和公司的整体绩效。
（3）对高级管理人员实行年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励与约束力度。
1.CAH公司运用胜任力模型招聘时应做好哪些工作？
2.CAH公司在开展绩效管理时，如何正确认识绩效考评与绩效管理的关系？
3.CAH公司设计高级管理人员年薪时，应考虑的构成要素有哪些？
参考答案：
答案解析：