题目内容：
【2014 年案例】背景资料：某机电工程公司通过投标总承包了一工业工程，主要内容包括：施工基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见下表）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经多次调试后才达到质量要求，致使项目部工程用费超支，工期拖后。在150 天时，项目部用赢得值法分析，取得了3 个数据：已完成工程预算费用3500 万元，计划工程预算费用4000 万元，已完工程实际费用为4500 万元。
问1：根据表找出该项目的关键工作？并计算出总工期。
【答案】关键工作为：钢结构制作—钢结构吊装、焊接—工艺设备安装—工艺设备调整—单机试运行-- 联动及负荷试运行
画出网络图如下：
关键路线为：C → D → E → H → K → L。所以总工期：46+30+48+55+12+10=201 天
问2：计算第150 天时的进度偏差和费用偏差？
答案解析：