单选题：某施工企业项目经理在组织项目施工，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工

题目内容：

某施工企业项目经理在组织项目施工，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。 A．追究法律责任
B．追究经济责任
C．追究社会责任
D．取消建造师资格

参考答案：

答案解析：

某施工企业签订了工程施工承包合同，明确了项目的工期目标，项目经理运用动态控制原理控制施工进度的步骤，第一步应做的工作是（

某施工企业签订了工程施工承包合同，明确了项目的工期目标，项目经理运用动态控制原理控制施工进度的步骤，第一步应做的工作是（）。A．按照进度控制要求，收集施工成本的

分类：建设工程施工管理题型：单选题

分部工程质量验收记录表签字人包括(　　)。A．建设单位项目负责人 B．总监理工程师 C．施工单位负责人 D．设计单位项目负责人 E．质监部门技术负责人

分类：建设工程施工管理题型：单选题

分项工程验收结论的填写单位是(　　)。A．施工单位 B．监理单位 C．建设或监理单位 D．质监单位

分类：建设工程施工管理题型：单选题

承包方项目部的质量部门要收集相关的工程验收记录并建立(　　)。A．工程质量动态台账 B．工程质量活动记录 C．质量活动例行检查记录 D．质量事故返修记录

分类：建设工程施工管理题型：单选题

工业安装工程中的设备基础工程可划分为该工程中的(　　)。A．分项工程 B．子分部工程 C．分部工程 D．单位工程

分类：建设工程施工管理题型：单选题