题目内容：
某工程建设项目施工总承包招标，招标内容为车间厂房建筑施工和生产设备安装。采用工程量清单报价和固定单价合同，中标价为8700万元。合同履行中，因承包人原投标中编制的厂房建筑、生产设备安装的施工进度计划与资源要素配置严重失调，承包人临时更改施工方案造成合同工期延误两个月。同时，因招标工程量清单数量与实际的工作数量的误差，造成合同结算价款增加700万元。 问题：
针对上述情形，分析出工程延误和合同结算价款增加的原因，并据此分别对编制招标文件和评标工作提出改进建议。
答案及解题要点：
(1)工期拖延的原因：
1)投标人在施工组织设计方面经验不足、水平不高，没有充分考虑资源的协调；
2)工程量增加也是造成工期延期的原因；
3)变更施工方案时没有考虑加快施工的措施以缩短工期。
(2)结算额增加的原因：
1)实际工程量与招标工程量存在差异、清单误差大；
2)签订的为固定单价合同，结算时应用实际工程量与约定的固定单价的乘积据实计算。
(3)改进意见：
1)在编制招标文件时，一是在资格条件设置时对施工组织设计评价进一步细化并加强考核的可操作性。二是编制工程量清单时应规范统一、范围明确、数量准确，对于暂时缺乏施工图的子目可采用暂估价；
2)评标工作时应认真分析投标文件中报价和施工方案的对应性，尤其是对方案中的人员、设备、材料等资源需求分析，必要时应书面要求投标人进行书面澄清。
参考答案：
答案解析：