甲集团公司（以下简称甲公司）为一家从事房地产开发、百货连锁的大型企业，A 公司为其旗下一家子公司，主要从事房地产的建造业务，2×20 年甲公司以及其旗下子公司发生相关业务如下：
（1）2×20 年 1 月 1 日，甲公司与从事服装生产销售的乙公司签订一项销售协议，约定乙公司在甲公司经营的商场内设专柜进行产品销售，乙公司负责专柜的日常维护和销售业务（可自行定价销售，并负责库存盘点和调配），甲公司负责整个商场的收款和维护服务。每月末，甲公司从代为收取的销售货款中扣除 8%的款项之后支付给乙公司，如果发生退换货，乙公司专柜直接与客户进行处理，并由甲公司办理退款或补款事项。2×20 年 1 月，乙公司在甲公司商场内的专柜共实现销售额 350 万元，假定未发生退货。
（2）2×20 年 2 月 1 日，甲公司经营的商场因其自营超市销售一批产品而推行一项积分计划。该计划规定，顾客每消费 1 元即可获得 1 个积分，不足 1 元不积分；每个积分客户可以在该商场内任意商家（包括甲公司自营超市和指定的部分入驻商家）购物时抵减 0.01 元。购物积分有效期至 2×21 年 1 月 31 日。截至 2×20 年 2 月 28 日，顾客已累计在其超市内消费金额为 1000 万元，销售款项已收存银行，假定不考虑商品成本。根据市场调查和历史经验，甲公司预计积分在到期前的使用率为 100%。当月，顾客已使用积分 300 万个，全部为在乙公司专柜兑换。假定甲公司授予顾客的积分构成一项重大权利；假定当月销售货款尚未与乙公司结算。
（3）2×20 年 3 月 10 日，A 公司与丙公司签订了一项固定造价合同，为其建造一栋办公大楼，合同总金额为 870 万元，预计合同总成本为 700 万元。假定该建造服务属于在某一时段内履行的履约义务，并根据累计发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定履约进度。至 2×20 年 6 月末，A 公司已累计发生建造成本 210 万元（假定均以银行存款支付）。2×20 年 7 月 1 日，双方协商更改该大楼相关设计，约定在办公大楼的顶层建造员工休息用多功能厅，合同总金额增加 130 万元，预计合同总成本增加 100 万元。假定双方尚未办理工程款项的结算。
其他资料：假定不考虑增值税等其他因素的影响。
要求及答案：
（1）根据资料（1），判断乙公司产品在甲公司商场内的销售业务中，甲公司和乙公司哪一个为该业务的主要责任人，并分别说明理由，分别计算甲公司、乙公司 2×20 年 1 月在该销售活动中应确认的收入；
（2）根据资料（2），计算甲公司 2×20 年 2 月应确认的收入金额，并编制相关会计分录；（4 分）
（3）根据资料（3），说明该项合同变更的会计处理原则，计算因合同变更调整收入的金额，并编制2×20 年 3 月至 7 月与该建造合同相关的会计分录。（4 分）