单选题：某公司销'J里层拟将该公司旅下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环搅改变甚至下岗的风险。这

题目内容：

某公司销'J里层拟将该公司旅下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环搅改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是。 A．规避
B．协作
C．折中
D．和解

参考答案：

答案解析：

D 公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大.公司的员工已经翅过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的

D 公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大.公司的员工已经翅过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组

分类：公司战略与风险管理题型：单选题

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美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE 制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此.该企业采用的品牌策略是（）。A．不同产品不同品牌 A．不同产品不同品

分类：公司战略与风险管理题型：单选题

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分类：公司战略与风险管理题型：单选题

甲企业是一家制造型企业，其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部的资源来实现扩张。通过上述案例可以判断，该企业实现发展的途径为（）。A．并购

分类：公司战略与风险管理题型：单选题