简答题:乙公司是一家上市公司,主要从事家电行业。在2014年内审部门开展的内部控制执行情况大检查中,发现如下问题。(1)对外投资

题目内容:
乙公司是一家上市公司,主要从事家电行业。在2014年内审部门开展的内部控制执行情况大检查中,发现如下问题。
(1)对外投资
乙公司在家电业经营比较成功,因此现金流比较充沛。考虑到国内房地产行业发展火爆,房价持续蹿升,利润率远远高于家电销售。因此,乙公司总经理有意介入房地产行业,但苦于没有机会获得土地、或有土地出让但报价过高。后其所在城市一家房地产公司通过朋友关系找到乙公司总经理,愿意以合理价格转让土地。乙公司总经理对其以如此合理价格转让土地表示怀疑,但就此期间,不少公司争相向该房地产公司购置此地块的使用权。乙公司总经理得知此情况后,觉得机不可失,立刻派手下全权负责此事,与房地产公司进行合作商谈,感觉可行后,该员工签订合同,乙公司将2.3亿元土地使用权转让款划给房地产公司。但在办理产权过户时,乙公司发现,该土地已经抵押给银行,产权无法过户,乙公司随即起诉。
(2)销售与应收款项
乙公司近年来营业收入增长较快,主要原因之一是在销售上采取了两项重要举措:一是采取比较宽松的信用政策;二是与业绩挂钩的绩效考核激励机制。根据考核办法,营销人员可以以发货为依据,按销售额的一定比例拿提成,销售额越多,提成比例越高,上不封顶。但是,随着销售业绩的大幅增加,应收账款也大幅度增加,而且增长速度是营业收入的1.7倍,且账龄越来越长,坏账比例逐渐攀升。虽然销售收入增长很快,但是企业利润却开始下滑。
要求:请简要分析乙公司在内部控制方面存在的问题。
参考答案:
答案解析:

公司战略与企业文化、总体战略、利益相关方矛盾应对模式兴业钢铁集团有限公司(以下简称“兴业钢铁集团”),前身是天津市军粮城

公司战略与企业文化、总体战略、利益相关方矛盾应对模式兴业钢铁集团有限公司(以下简称“兴业钢铁集团”),前身是天津市军粮城兴业物资供应站,1995年建立于军粮城

查看答案

DRB电子服务公司在劳动力成本较高的西欧开展业务。该公司从韩国进口电子产品,然后再将这些产品重新贴上自己的品牌标签并重新

DRB电子服务公司在劳动力成本较高的西欧开展业务。该公司从韩国进口电子产品,然后再将这些产品重新贴上自己的品牌标签并重新包装,当作DRB产品出售给当地的公司客户

查看答案

甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区;客户服务中心安排在南非;而总部主要负责新产品的研发和制

甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区;客户服务中心安排在南非;而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织

查看答案

下面有关收缩战略描述中,正确的有()。、

下面有关收缩战略描述中,正确的有()。、A.实施收缩战略的主动原因为大企业战略重组的需要和企业(或企业某业务)失去竞争优势 B.转向战略往往集中于短期收益,紧缩

查看答案

某企业通过对价值链分析,发现自身在接受订单、物流派送等方面落后竞争对手,因此决定加大这方面投入。这属于价值链中的()。

某企业通过对价值链分析,发现自身在接受订单、物流派送等方面落后竞争对手,因此决定加大这方面投入。这属于价值链中的()。A.外部后勤 B.市场销售 C.内部后勤

查看答案