简答题：资料一米迪集团是一家以消费电器为主要业务的科技集团，提供多元化的产品与服务。公司山何亨健先生于1968年创立，从5000

资料一
米迪集团是一家以消费电器为主要业务的科技集团，提供多元化的产品与服务。公司山何亨健先生于1968年创立，从5000元起家到如今4000亿元市值的规模，走过半个世纪的历程，米迪创造了自己的精彩。
在中国家电行业的起步阶段，由于人均收入有限，行业格局以“电视为王”。而后到了2003年，随着地产新政的出台，空调的重要性越发明显，因此米迪开始将精力聚焦在空调。但由于空调是最易受到天气或库存影响的白色家电，其难免对业绩产生波动性，因此，米迪最大限度利用市场机会和公司在空调领域的优势地位，陆续上马了冰箱、洗衣机等产品项目。虽然米迪很清楚这是一个“空调为王”的家电时代，但依然坚持了“多腿走路”模式。
随着业务的成熟以及品牌知名度的提升，米迪积累了大量的资金，因此米迪自2011年起大举进入小家电领域(如电饭煲、电压力锅、微波炉、电风扇、饮水机、电磁炉等)，希望寻求新的利润点。这种“有序的产品矩阵组合”潜力巨大，稳定性也强。当然，除了单纯的增加家电品类以外，米迪自2018年底还陆续向不同的消费分层推出多品牌组合与套系化产品，具体包括高端品牌COLMO、互联网品牌布谷、年轻品牌华凌等。
卓越的产品离不开尖端的技术。作为一家全球运营的科技集团，米迪一直着力于构建具有全球竞争力的研发布局和多层级研发体系，目前已具备以用户体验及产品功能为本的全球一流研发实力。同时，公司拥有全球领先的生产技术及经验，并且在世界各大区域设有生产基地，公司在多个产品类别皆是全球规模最大的制造商或品牌商之一。
与此同时，米迪通过国际业务组织变革，从平台化走向实体化，米迪全球经营体系进一步完善，通过对海外业务持续加大投入，以当地市场用户为中心，强化产品竞争力，自有品牌业务获得持续发展。公司对海外市场的产品特色及需求的深入认知，使公司善于把握全球合资合作的机会，有效推动海外品牌构建与全球区域扩张，稳步提升全球化的竞争实力。
反观国内市场，米迪已形成了全方位、立体式市场覆盖。在成熟的一、二线市场，公司与大型家电连锁卖场一直保持着良好的合作关系；在广阔的三、四线市场，公司以旗舰店、专卖店、传统渠道和新兴渠道为有效补充，渠道网点覆盖全市场，同时公司品牌优势、产品优势、线下渠道优势及物流布局优势，也为公司快速拓展电商业务与渠道提供了有力保障，公司已是中国家电全网销售规模最大的公司。
资料二
近年来，随着电商的蓬勃发展，米迪开始主攻线上，并玩起了新潮的“直播带货”，以期带动产品销售。米迪拥有一个900多平方米的直播基地，搭建了21个直播间，每个直播间通过色调、布置等细节的设计，搭建了不同的直播场景。然而，“直播”只是米迪渠道数字化的一个革新举措，从传统电商到电商直播，看似只是前端的一个改变，实际上这对企业整体的价值链都会带来一定影响。“其实这几年我们一直在推进数字化，在电商平台刚起来时，我们把线上线下都变成了‘一盘货’，把用户数据、营销数据打通。本质上来讲，我们的后端其实已经具备应对快速变化的机制，所以当直播这个形式出现以后，只要找到前端分场景的形式，去找各种规模合作，后端调度会非常简单。”米迪直播业务负责人说道，而这种具有灵活应变的弹性经营其实是米迪第二次战略转型的初步成果。
米迪于2020年启动了两个全面的核心战略，即“全面数字化、全面智能化”。其核心内容是米迪将以用户为中心，以尖端技术为手段，实现贯穿研发、制造、营销、售后的全价值链条数字化。一方面是企业内部横向价值链的数字化、智能化，例如在营销方面，结合面向ToB的美云销平台，同时面向ToC的“米迪到家”、米迪商城以及微信服务号为零售商赋能，实现线上线下的融合。再比如在研发端，米迪构建了以用户为中心的创新型研发组织，搭建用户全流程参与的开发模式，挖掘不同场景下的用户潜在需求，依靠创新给用户带来超预期的产品。另一方面，“两个全面”战略对米迪与经销商、供应商之间的纵向价值链也提出了更高的要求，例如持续借助拓展渠道协同系统(CCS)、美云销系统等，推进代理商的优化与赋能，降低渠道库存，提升渠道效率。
除此之外，米迪围绕“人和家庭”推出IoT开发者平台，以构建智能家居领域的开发生态圈，更好地为入口型、产品型、服务型、技术型等外部伙伴进行科技赋能。目前，米迪已经与亚马逊、阿里、腾讯、华为、百度、OPPO、VIVO、创维、公牛等企业开展互联互通的物联网合作，实现云云对接，打破了智能家居连接壁垒。
资料三
然而，2020年新冠疫情爆发，国内消费和生产在短期内都受到了一定影响，米迪线下零售客流明显减少。如果本次疫情持续较长，可能会对公司2020年的经营发展带来挑战。但从中长期来看，产业结构升级、国民收入稳定、消费多元化、国家政策对绿色、智能产业发展引导以及家电行业产品标准的升级都带来了新的机会点和增长点。与此同时，疫情进一步加强了消费者对于健康家电的需求，如空气净化器和新风系统，具备杀菌消毒洗护功能的洗衣机等家电产品，都将迎来市场的更多关注。
不过整体来看，全球经济贸易增速放缓、中美贸易冲突全面加剧、国内经济增速回落等趋势依然严峻，米迪需要时刻关注其他方面的潜在风险。例如．公司核心部件产品的主要原材料为各种等级的铜材、钢材、铝材和塑料等，且家电制造属于劳动密集型行业，若原材料价格出现较大增长，或因宏观经济环境变化和政策调整使得劳动力、水、电、土地等生产要素成本出现较大波动，将会对公司的经营业绩产生一定影响。另外，随若公司海外布局的深入，公司产品出口收入已占公司整体收入的40％以上，若汇率大幅波动，不仅可能对公司产品的出口带来不利影响，同时可能造成公司汇兑损失，增加财务成本。同时，海外市场拓展可能面临的当地政治经济局势是否稳定、外汇管制制度是否发生重大变化、生产成本是否大幅上升等无法预期的风险。
与此同时，由于“逆全球化”思潮再次兴起和贸易保护主义日趋严重，中国出口贸易面临着更多不确定不稳定的因素。部分核心市场的贸易壁垒和摩擦，影响短期出口业务和中长期市场规划和投入。因此，面对复杂多变的内外部环境和风险，公司将严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》和中国证监会有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理结构，提高公司规范运作水平，强化内部控制体系，有效预防和控制各类风险，确保公司持续、稳定、健康发展。
要求：
(1)简要分析米迪集团在家电领域所采用的发展战略的类型及动因(或优点)。
(2)简要分析米迪集团的企业能力。
(3)运用价值链分析方法，简要分析米迪集团“两个全面”战略是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
(4)从宏观环境角度，简要分析米迪集团当前所面临的机会与威胁。
(5)简要分析米迪集团当前市场风险的来源(考虑因素)。