题目内容：
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展壮大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
1.该厂采用的新决策方法存在的问题有哪些？
2.为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用哪种决策技术？该决策技术的具体方法是什么？
3.与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有哪些？
4.在管理学中，该厂新采用的决策规则是什么？
答案解析：