简答题：资料一在传统瓶装饮用水解决基础的解渴需求之外，当下更多的消费者开始关注零糖、零脂、零卡等健康概念。由于政府高度重视苏打水

资料一
在传统瓶装饮用水解决基础的解渴需求之外，当下更多的消费者开始关注零糖、零脂、零卡等健康概念。由于政府高度重视苏打水企业的发展，因此从资金、用地、人才等方面对苏打水企业均给予了大量的支持，随着饮用水新国标的出台．矿泉水和苏打水之间的差异变得越来越明显，苏打水已经开始趋向于为人体健康奠基础而考虑，苏打水内所含的微量元素与人体所需微量元素基本保持一致，这对苏打水行业是一个重要的机会。并且苏打水一直秉承为人体健康发展的经营理念，因此消费者对健康饮水观念也有所提升，对苏打水、特别是天然苏打水的需求也在逐渐增加。
面对健康浪潮席卷饮品行业，一家专注于药品、糖果制品、代用茶等健康产品为一体的综合性生产企业天赐集团决定进军苏打水行业。以“健康”、“舒心”为基本理念，以含有“舒心因子”的“无汽苏打水”的产品定位，能够帮助饮用者舒缓精神、远离亚健康为目标，推出天赐无汽苏打水产品。其取水自优质水源地，具备天然属性。天赐无汽苏打水以其独特高颜值钻石瓶设计融人景点瀑布图案的特定构图方式打开市场，深受消费者的依赖。在天赐苏打水完成市场教育后，健康的理念成为了天赐苏打水急速发展的重要推动力。天赐集团通过多种口味和类型的新品迎合不同人群的口味偏好。在无汽苏打水的基础之上进行不断改进与研发，进一步推出含汽苏打水及口味种类丰富，携带方便苏打泡腾片等新产品。天赐集团将苏打水的功能和作用通俗地传递给消费者，从整体上展现出天赐苏打水的纯净自然、健康时尚的产品形象，并致力于打造苏打水健康饮品国家品牌。
资料二
虽然说新国标的出台对天赐苏打水企业来说有很大的发展利处，但是由于新国标的出台．各类矿泉水企业发现苏打水行业的优势，也就预示着会有更多矿泉水企业转型为苏打水企业．存在着竞争者的实力较强以及市场竞争激烈的状况。“养生”是天然苏打水消费者的一般评价。随着消费者更加注意健康，产品是否“自然、无添加剂、健康”成为许多消费者购买食品和饮料的重要基础的同时，购买者对价格敏感也是不可或缺的一部分。
天赐集团有必要抓住消费者的需求契机，满足市场需求。通过电视媒体在各省级卫视、体育娱乐时间播放广告．来提高苏打水新产品的曝光率。通过先期对关于消费者对新产品的接受程度的研究，制定符合创新采用者消费群体偏好的广告策略，来提升产品知名度。不仅如此．还十分注重新媒体的传播力量．在新媒体平台APP上，天赐集团产品的视频、宣传文件随处可见，快速广泛的传播，极大地拉动了产品销量。天赐提出了“有多少场景就有多少销量”的市场战略，从餐饮场景渗透到加油站、KTV、俱乐部等场景。在各大商超、卖场当中，通过试喝使消费者对苏打水产品加强认知并产生好感，形成购买欲望。在此过程中，促销人员和消费者及时进行沟通，以便了解到消费者的个人偏好，对信息进行收集与整理。以捆绑销售、达到一定数量打折销售等将新产品或促销产品传递给消费者。
资料三
为进一步拓宽市场引进新渠道进行销售，天赐集团与各大高端酒店等进行长期性的战略联盟合作。遵循自愿互利原则，通过双方合作形式增加品牌认知与好感度，为彼此的优势互补和合作利益所驱动，持续打造高品质的旅行体验。此次合作，各大酒店也将会为会员推出专属礼遇，人住酒店即可享受健康生活方式之选，还可获得苏打水礼盒套装，天赐集团也可以迅速实现场所的货品布局，在短时间内达到提升产品销量的目的。双方通过各自的特定优势，成就利益互补关系。
天赐集团董事长认为，每一款产品在市场上都要经历开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段，在某款产品成为爆品后，将慢慢走向成熟稳定期直至最后进入衰退期。因此在业务上升期，天赐集团也毫不松懈，而是建立健全自身的学习和培训体系。对外联合成立天赐大学，外聘优秀讲师；对内形成天赐讲师团，定期给天赐人员进行知识培训，时刻保持不断迭代和进化的状态。在生产能力、研发技术、市场经验等方面早已储备充分情况下，天赐集团紧跟新的消费趋势研究并开发复古国潮包装设计风格的新奇口味产品，一上市就收获消费者的满满好评和肯定。当其竞争对手以近似价格也在提供高质量的产品的同时，天赐集团与迪士尼携手联动，选用了大众都很熟悉迪士尼公主和米奇系列进行创意演绎，表达出天赐苏打水“无处不在，时时陪伴”的愿景。
在社会活动方面，天赐集团主要通过资助教育、支持贫困山区、关注弱势群体、参与大型的公益活动、赞助大型比赛和活动，在履行企业社会责任，回报社会的同时提高企业和企业产品知名度。同时正确处理与供应者、购买者的利益分配关系，履行缴税义务。制定相应的安全政策，减少可能引起的灾难性环境问题的事故。
要求：
(1)简要分析天赐集团采用的基本竞争战略类型及实施条件。
(2)根据资料二，简要分析天赐集团的促销组合要素构成。
(3)从企业关系来看，简要分析天赐集团与联盟企业之间的协作关系主要表现。
(4)简要分析天赐集团实施的密集型战略类型及适用情况。
(5)根据企业利益与社会效益的矛盾与均衡，简要分析天赐集团实施的社会责任。
(6)根据SWOT原理，简要分析天赐集团面对外部环境的威胁与机会。