题目内容：
背景资料：
某施工单位中标一项制药厂的机电工程安装项目。合同总价1200万元，合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购，材料费占65%。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主、辅材料, 燃料和动力, 外协加工费, 生产工人工资、奖金, 管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，下达该项目部考核成本为1000万元，除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，要求成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，完成了公司下达指标。
问题：
（1）机电安装工程项目按施工成本组成分解为哪些费用？该项目成本降低额为多少？
（2）成本控制中心的测算项目中哪些属于变动成本？哪些属于固定成本？
（3）项目成本一般分为几类？它们之间的关系如何？
（4）材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
参考答案：
答案解析：