题目内容：
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为８１００万元,其中,企业管理费费率为８％(以人材机费用之和为计算基数),利润率为３％。(以人材机费用与管理费之和为计算基数)
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目由Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为０.１、０.４、０.３、０.２。
问题:１.施工成本管理流程由哪几个环节组成?其中施工单位成本管理最基础的工作是什么?
２.在报价不变的前提下,若要实现利润率为５％的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
３.假定Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个分部工程的目前成本分别为８６４万元、３０４８万元、２５１２万元、１５７６万元,目标成本降低总额为３２０万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入表２－４２中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
参考答案：
答案解析：