题目内容：
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A.管理项目结构图
B.工作和任务分工表
C.管理职能分工表
D.项目合同结构图
参考答案：
选择题：在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
- 题目分类：投资项目管理师
- 题目类型：选择题
- 查看权限：VIP
关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
下列( )项是建设负责人管理时间的能力。
下列( )项是建设负责人管理时间的能力。
业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与( )等工作相适应的部门。
业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与( )等工作相适应的部门。
在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将( )结合起来。
在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将( )结合起来。
一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。