题目内容：
案例分析二
【背景资料】某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：
功能适用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)、与环境协调性(F5)五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3 比F4 重要得多，F3 比F1 重要， F2 和F5 同等重要，F4 和F5 同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C 三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1.
问题：
1.用0-4 评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2.1 中。
2.用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2.2 和表2.3 中。
3.某施工单位原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。
本工程各工作相关参数见下表：
为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170 天内完成，并列出详细调整过程，计算赶工费用。
答案解析：