题目内容:
甲公司是温州一家外贸型企业,从2012年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。此种情况表明,管理层在引导企业变革时应注意( )。
A.变革的节奏 B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
参考答案:
答案解析: