题目内容：
某通信工程公司与建设单位签订了某机房设备安装的施工合同。合同工期为8月1日至8月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员的能力，分解工作见表1,绘制进度计划见图1。
图1工程的网络计划
工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作完成了2天，E工作完成了1天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整，工程按期完工。
问题：
1.此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工？
2.此工程网络计划的关键路径是哪条？
3.项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期？项目负责人发现进度偏差以后应如何做？
4.项目经理部的现场准备工作应包括哪些方面？
5.机房现场勘查和设计图复核的一般要求?
6. 室内机房施工安全注意事项？
参考答案：
答案解析：