单选题:甲公司承担的某系统开发项目,在进入开发阶段后,出现了一系列质量问题。为此,项目经理召集项目团队,列出问题,并分析问题产生

题目内容:
甲公司承担的某系统开发项目,在进入开发阶段后,出现了一系列质量问题。为此,项目经理召集项目团队,列出问题,并分析问题产生的原因。结果发现,绝大多数的问题都是由几个原因造成的,项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于(67)法。
A.因果图
B.控制图
C.排列图
D.矩阵图
参考答案:
答案解析:

某市经济管理部门规划经济监测信息系统,由于该领域的专业性和复杂性,拟采取竞争性谈判的方式进行招标。该部门自行编制谈判文件

某市经济管理部门规划经济监测信息系统,由于该领域的专业性和复杂性,拟采取竞争性谈判的方式进行招标。该部门自行编制谈判文件并在该市政府采购信息网发布采购信息,谈判

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项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是_____(45)_____。(45)A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭

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在信息系统试运行阶段,系统失效将对业务造成影响。针对该风险,如果采取“接受”的方式进行应对,应该(47)A.签订一份保险合同,减轻中断带来的损失B.找出造成系统

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以下是某工程进度网络图,如果因为天气原因,活动③一⑦的工期延后2天,那么总工期将延后_____(37)_____天。(37)A.0B.1C.2D.3

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在项目验收时,建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是(42)。A.范围确认是确定交付物是否齐全,确认齐全后再进行质量验收B.范围确认时,

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