甲公司生产和销售单一产品，2019 年的有关数据如下：产品单价 50 元，正常销量 3000件，单位变动成本 25 元，固定成本 50000 元。 资料一：公司年度利润目标 40000 元，为实现该目标，公司考虑实施以下两种方案： （1） 方案一：经生产部门分析研究，确认虽然尚有增加产品产量的潜力，但生产能力最高只能达到 3500 件。同时销售部门也提出，为确保 3500 件产品顺利对外销售，产品单价至少应下降 4%。 （2） 方案二：在分析研究了产销量和产品单价变动的影响后，管理层考虑进一步深 挖成本开支的节约潜力。生产部门经过分析研究，认为可以通过降低直接材料、直接人工和其他直接成本以扩大利润。 资料二：不考虑以上方案实施的影响，现有客户向甲公司追加订货，且客户只愿出价每件 45 元，如果有关情况如下： （1） 情况一：如果订货 500 件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本； （2） 情况二：如果订货 500 件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本 5000 元； （3） 情况三：如果订货 1000 件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本； （4） 情况四：如果订货 1000 件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金 3000 元，另外追加订货需要追加专属成本 5000 元。 要求： （1） 根据资料一，假设其他因素不变，计算为实现计划年度利润目标，公司要实现的产品销量，并计算实施方案一后可以达到的预计利润水平； （2） 根据资料一，如果进一步实施方案二，计算分析当单位变动成本降低至多少时，可以实现计划的年度利润目标； （3） 根据资料一，假定生产部门经过分析研究，认为方案二中的单位变动成本最低只能将至 23 元，分析是否可以达到计划的年度利润目标，如不能，建议可以采取的进一步方案； （4） 根据资料二，分别针对四种不同情况，分析企业是否应该接受订单。