题目内容：
（二） 小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管。他原来是公司的技术 骨干,在业务上总是业绩突出。但是,他转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己 的工作,工作满意度明显降低,而很多下届员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然 是15年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行相应的调整,管理的风格与 公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来 提升他的领导技能。 小张提高领导技能的途径可以包括（ ）。
A.通过批评下属来提高领导能力 B.专业讲师对小张提供辅导 C.专业讲师帮助小张明确事业范围和期望 D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能
参考答案：
答案解析：