甲公司是一家经营高精尖制造设备的高新技术企业。近年来甲公司管理层十分重视预算管理和绩效评价工作。2018年，甲公司开展全面预算管理工作动员会，会上董事长做动员报告，主要讲了全面预算的内涵和内容。其他主要人员发言如下： (1)财务部长发言说：“我认为专项预算和财务预算很有必要，但业务预算应该关 注关键业务和项目，非关键的业务和项目不必编制预算。” (2)人力资源部经理发言说：“我们单位引入预算管理之后，最大的好处就是能够 运用预算管理工具对各部门领导和员工的业绩进行考核。” (3)企管部经理发言说：“公司应该在预算管理委员会下增设预算管理办公室，负责编制完成年度全面预算草案。然后将该草案报经预算管理委员会审核通过，虽口可向各预算单位下达执行。” (4)财务部长发言说：“甲公司计划以过去三年的合并利润总额为依据，确定算术 平均增长率，在此基础上增加5个百分点作为目标增长率。根据目标增长率和2018年预计合并利润总额确定2019年目标利润。从财务报告可知，甲乙公司2015年、2016年、2017年的合并利润分别为1600万元、1810万元、2400万元，2018年预计合并利润为2800万元。” (5)人力资源部长发言说：“集团给我公司规定的资本成本率是6%，经测算2019 年的平均资本占用额为5亿元。” 假如不考虑其他因素。 要求： 1．根据资料(1)指出财务部长的上述表述是否适当？并说明理由。 2．根据资料(2)指出其说法是否恰当？并说明理由。 3．根据资料(3)指出其说法是否有不妥之处，并说明理由。 4．根据资料(4)计算甲公司2019年度利润目标是多少？ 5．根据资料(5)判断甲公司2019年的基于经济增加值的业绩情况。