题目内容：
（一） 某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人 员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从 财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是栽员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。 实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（ ）。
A.有利于对人工成本的合理控制 B.有利于实现组织的战略目标 C.有利于改善员工的福利 D.有利于提高企业的薪酬水平
参考答案：
答案解析：