主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品研发和生产的益强公司于 2003 年成立。这是一家由董事 长兼总经理李自一手创办并控制的家族式企业。 2010 年 11 月益强公司挂牌上市。在资本市场获得大量商业融资的同时，益强公司开始了激进的 扩张之路。从横向看，为了扩大市场份额，益强公司在欧美多个国家投资或设立子公司；从纵向看， 益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的组件生产，延伸至上游的硅料 和下游的电站领域。益强公司还大举投资房地产、炼油、水处理和 LED 显示屏等项目。 为了支持其扩张战略，益强公司多方融资。公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划——发行债 券，凭借建设海外电站的愿景，通过了管理部门的审批，发行 10 亿元的“益强债券”，票面利率为 8.98%，在当年新发债券中利率最高。自 2011 年 2 月起，李自及其女儿李丽陆续以所持股份作抵押， 通过信托融资约 9.7 亿元，同时益强公司大举向银行借债。李自还发起利率高达 15%的民间集资。这 样，益强公司在上市后三年内，通过各种手段融资近 70 亿元。 受 2008 年美国次贷危机和 2011 年欧债危机影响，欧美国家和地区纷纷大幅削减甚至取消光伏补 贴，光伏产品国际市场需求急剧萎缩。随后欧盟对中国光伏产品发起“反倾销、反补贴”调查，光伏 企业出口遭受重创。而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求，企业间开始以价格战展开恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损。 在这种情况下，益强公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压。同时，在海外大 量投资电站致使公司的应收账款急速增加。欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇率下跌。 存货跌价损失、汇兑损失坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损。公司把融资 筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使公司的短期 还款压力巨大，偿债能力逐年恶化。2010 年公司的流动比率为 3.165，到了 2013 年只有 0.546。公 司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭。2012 年和 2013 年多家银行因贷款逾期、供应商因货款清 偿事项向益强公司提起诉讼，公司部分银行账户被冻结，深陷债务危机。益强公司由于资金链断裂， 无法在原定付息日支付公司债券利息 8980 万元，成为国内债券市场上第一家违约公司，在资本市场 上掀起轩然大波，打破了公募债券刚性兑付的神话。 2014 年 5 月益强公司因上市后连续三年亏损被 ST 处理，暂停上市。仅仅三年多的时间，益强公 司就从一家市值百亿元的上市公司深陷债务违约危机导致破产重组。 要求： （1）简要分析益强公司上市后面对的市场风险。 （2）简要分析益强公司上市后存在的战略风险。 （3）依据《企业内部控制应用指引第 6 号——资金活动》简要分析益强公司资金活动中存在的 主要风险。