选择题:某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部...

题目内容:

某洗衣机生产企业通过行业分析发现,洗衣机市场已经趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈,中小企业不断退出,行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制,以低成本获得竞争优势;另一方面积极研发新型产品,推出具有特色的内衣洗衣机,受到消费者的青睐。与此同时,为了扩大企业利润,该企业积极进军手机行业,推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态,对应的市场状态及损益值见下表。 (单位:万元) 若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0.75),则该企业应采用的方案为生产( )。

A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品

参考答案:
答案解析:

企业进行内部战略环境分析的方法有( )。A.PESTEL分析法 B.价值链分析法 C.核心竞争力分析法 D.SWOT分析法 E.内部因素评价矩阵

企业进行内部战略环境分析的方法有( )。A.PESTEL分析法 B.价值链分析法 C.核心竞争力分析法 D.SWOT分析法 E.内部因素评价矩阵

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某行业的产品比较完善,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的( )。A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

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根据波士顿矩阵,( )区内的企业或产品,业务增长率较低,但市场占有率较高,相应的产品产生较大的现金余额,可以满足整个企业新产品发展的需要,成为公司的主...

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某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性,切忌过度,只要能保持与目标的一致性,保持战略实施的正确方向,就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题,这体现了战略控制...

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