资料一 随着我国市场经济体制日臻完善、政策环境日渐宽松，新媒体逐渐占据巨大的市场份额。反观传统媒体，生存状况不容乐观。2016 年年初，中国的《今日早报》《都市周报》《九江晨报》三家纸媒不约而同地登出停刊公告，宣布在2016年停止纸质版报刊发行。转型艰难，但势在必行，许多传统媒体也早已开始着手转型，诸如南方报业集团的“南方+”战略，浙江日报报业集团投资建设“传媒梦工厂”等。《新京报》于2012年开始着手转型，将全媒体战略全面扩展至内容、渠道运营、营销等诸多领域，致力于整合、运用全媒体资源。 推行转型战略伊始，《新京报》就在新媒体平台方面进行了诸多尝试，利用“两微一端”，全面辐射用户群体。“ 新京报”App种类繁多，涉及多个不同的媒介终端，如手机客户端、高清版iPad客户端、《新京报》书评、《新京报》彩票、慧享家居等;而在“两微”方面，《新京报》的官方微博和25个微信公众号作为占位性产品，充分维护、扩大了《新京报》在“两微”这一媒介领域中的品牌效应。其中，25个微信公众号形成微信传播矩阵，以官方公众号为首,类型涵盖政治、经济、文化、娱乐、体育、日常生活等诸多领域。同时，这一全方位微信传播矩阵的建立也反映了《新京报》在进行媒介转型时，深刻领会了“ 互联网思维”中“用户思维”的真正含义，即将“受众”当作“用户”经营，用多元化的媒介产品来满足用户的不同需求。除了在内容和渠道两方面着手转型，《新京报》在其组织架构方面也进行了革新。首先，重建采编团队，分作“报纸采编”“全媒体采编”“内容产品订阅采编”三支队伍;其次，各媒介采编团队在新闻实践中通力合作，“一鱼多吃”，实现内容集约化、多元化生产传播。 资料二 2018年11月9日，《新京报》与新浪联合召开新闻发布会，签署全面深度合作协议，今后双方将在高品质内容创作、分发传播、新媒体转型等方面展开全方位合作。近年来，《新京报》 实现了从办中国最好的报纸”到“创建中国最好的内容原创平台”的转变，确立了“移动优先，先网后报”的传播原则，继续改造内容原创流程和组织架构，进行报纸、即时、移动端、客户端、公众号、视频等全方面、多媒体的内容共创、共享及其分发，取得了不错的成绩。而新浪基于移动端用户的特点，选择重点推送用户，助力主流媒体创作高品质内容，结合差异化的智能分发和传播，打造优质的用户阅读体验。此外，新浪智能媒体平台还充分发挥与新浪微博的协同效应，打通双平台的内容、数据和账号体系，强化基于用户即时兴趣、动态化场景、网状知识图谱和社交关系的机器学习和产品创新能力，从而实现更人性化、更高效的内容分发和传播，提高用户阅读体验。传播渠道与优质内容同等重要。“新浪+《新京报》”是基于优势互补的合作，是能够实现“双赢”的合作。此次协议签订后，双方相携将在品牌、内容、产品、技术、运营、商业等多方面展开持续探索，更好地发挥各自的特长，实现优势互补、强强联合，共塑新媒体生态。 资料三 2018年3月22日，京东金融集团与《新京报》签署战略合作协议，双方将在大数据应用、产业融合以及数字经济发展等方面展开深度合作。同时，《 新京报》将成立“数字经济研究院”，探究数字经济下的产业融合新模式、新生态。根据协议，京东金融作为战略合作方，将积极贡献自身的大数据和前沿技术，支持《新京报》的快速发展与创新。《新京报》现在本身不只是一张报纸，已经由传统媒体向现代媒体转型，是高品质内容的供应商。目前报纸上呈现的内容不到整体的五分之一，除了报纸之外，《新京报》在网站、客户端、公众号等平台以及短视频新闻等传播形式上做了大量探索，覆盖用户数十亿，并通过版权合作实现内容分发。京东金融的核心竞争力体现在大数据和前沿技术上，对实体经济和内容产业有着很深的洞察。通过战略合作，双方能够在数字经济方面做出一些创新的模式。 要求: (1)简要分析《新京报》战略变革的类型; (2)利用价值网模型简要分析《新京报》与新浪的合作; (3)简要分析《新京报》和京东金融的战略联盟类型; (4)简要分析《新京报》与京东金融战略联盟形成的动因; (5)简要分析大数据时代《新京报》在营销管理方面的转型发展; (6)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在《新京报》的战略变革中是如何应用的。