题目内容：
(1)包伍集团的组织架构为“集团总部一子公司”，拥有15家子公司，其中8家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为6.5010。
(3)2018年7月，包伍集团对2018年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
要求：
1．该集团的预算执行情况如何？存在什么问题？
2．该集团的预算编制方式是什么？优点是什么？
3．指出该集团EVA提升的途径。
4．指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
答案解析：