选择题：甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终...

题目内容：

甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（）。

A.企业内部缺乏沟通 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守 D.公司管理者决策错误

参考答案：

答案解析：

下列关于组织结构类型的说法中，正确的有（　）。A.创业型组织结构通常应用于小型企业 B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 C.事业部制组织结构可

下列关于组织结构类型的说法中，正确的有（　）。A.创业型组织结构通常应用于小型企业 B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 C.事业部制组织结构可

分类：公司战略与风险管理题型：选择题

一战期间中国民族工业发展所产生的主要影响是（）A．使中国经济结构发生了根本变化B．削弱了北洋军阀统治的阶级基础C．抵制了帝国主义的经济扩张D．为民主革命的新发展创造了条件

分类：公司战略与风险管理题型：选择题

下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能够适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（　　）。A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化

分类：公司战略与风险管理题型：选择题

分类：公司战略与风险管理题型：选择题

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