题目内容：
材料题 根据下面资料，回答题： 某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。 ( )是制定薪酬计划、进行薪酬决策的重要前提条件。查看材料
A.企业现状及未来战略目标 B.薪酬调查 C.已有薪资的制度 D.职位评价
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