简答题：某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的

某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下：
1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
(1)“投标报价”占50％；
(2)“施工企业的业绩和信誉”占30％；
(3)“企业的施工及管理能力”占20％。
2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。
(1)报价偏差——满分为60分(即占60％权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按表3—1标准打分。
表3—1报价偏差

报价偏差	一5％～3％	一2％～一1％	1％～2％	3％～5％
得分	40	60	50	30

(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30％权重)。
(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占l0％权重)。
3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—2所示。
表3—2“企业业绩与信誉”评分表

评价项目	资质等级	企业信誉	施工经历	近5年的 质量回访	近3年工 程质量、 安全事故	合计
权重 (或满分)	30％ (30分)	20％ (20分)	20％ 一(20分)	15％ (15分)	15％ (15分)	100％ (100分)

4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—3所示。
表3—3企业施工与管理能力评分表

评价项目	对施工机械、劳力的安排	安全管理	质量体系	合计
权重(或满分)	50％(50分)	20％(20分)	20％(20分)	100％(100分)

发布施工招标的公告后，共有十四家施工企业申请投标，经过资格预审，有五家企业未通过资格审查，故只有九家施工企业参加投标。另外，在投标的九家企业中，有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下六家施工企业的标书参与评标。这六家企业的报价分别如表3—4所示。
表3—4施工企业报价表

施工企业	A	B	C	D	E	F
报价(万元)	1 020	980	1 010	960	1050	950

5．综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于60分。
问题：
1．请根据各企业的报价，对“报价偏差”项进行评分。
2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表3—5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，计算各家企业的综合得分。
表3—5各企业综合得分表


3．根据各家企业得分情况确定中标者。