多选题:甲是M国的一家电子商务公司,2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进入N国,甲收购乙涉及的发展战略 题目分类:公司战略与风险管理 题目类型:多选题 查看权限:VIP 题目内容: 甲是M国的一家电子商务公司,2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进入N国,甲收购乙涉及的发展战略类型有()。 A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.相关多元化战略 D.横向一体化战略 参考答案: 答案解析:
某创业三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在 某创业三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务 分类:公司战略与风险管理 题型:多选题 查看答案
甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算 甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业 分类:公司战略与风险管理 题型:多选题 查看答案
奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性 奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在 分类:公司战略与风险管理 题型:多选题 查看答案
甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根 甲公司是一家生产护肤美容品的公司,总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位,并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品 分类:公司战略与风险管理 题型:多选题 查看答案
下列各项中,不能增加企业核心能力的是()。 下列各项中,不能增加企业核心能力的是()。A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商 分类:公司战略与风险管理 题型:多选题 查看答案