题目内容：
某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照«建设工程施工合同(示范文本)»签订了工程施工合同。合同约定:管理费和利润为人材机费用之和的２０％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的１０％；人工工资标准为１００元/工日，窝工补偿标准为５０元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的６０％。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图４－１２所示。工作Ｃ、Ｅ、Ｇ共用同一台施工机械Ｍ(台班费为２０００元/台班)，图中箭线下方数字为工作持续时间(单位:天)，工期１２天，每提前(或拖后)１天奖励(或罚款)５０００元(含税费)，所有工作均按最早可能时间安排作业。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件:
事件１:由于承包人负责采购的商品混凝土供应商未能及时配货，导致工作Ｃ推迟３天开工，窝工１２个工日。
事件２:开工后承包人提出工作Ｂ的实际工程量比招标工程量清单多，完成增加的工程量需增加用工２０个工日，材料费增加０.２万元，施工机械Ｎ增加１个台班(台班费为１１００元/台班)，工作持续时间增加１天，上述情况经监理工程师核实。
事件３:７月３日至７月４日，在工作Ｅ作业过程中发生供电中断而停工，７月５日该工作施工机械发生故障，当天连夜修好，共造成该班组５名工人窝工３天，工作Ｅ持续时间增加３天，未对其他工作造成影响。
事件４:承包人将工作Ｈ部分工作提前安排，和工作Ｅ搭接作业１天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加２０００元。
问题:１.分别说明各事件工期、费用索赔是否成立?简述其理由。
２.各事件工期索赔各为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?工期奖励(或罚款)为多少元?
３.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?
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