某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三棟不同结构和用途的建筑。监理机构设置了 A、B、C 共 3 个项目组，各项目组设置了三个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。
1、总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
（1）、作为专项管理的监理工程师具备中级职称即可胜任，负责专业管理的工程师要求要要求有两年以上监理工作经验的中级职称。
（2）、各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工程师认可。
（3）、各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）．各项目组负责人负责本项目组范围内，组织对工程结算的初步审核。
（5）、各项目组负责人有权力撤换本组不称职的监理员。
2、施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下
3、A 组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令 A 组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。
【问题】
1、总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。
2、总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。
3、 三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于那个情况。
4、对于 A 组的安排有何不妥？正确做法是什么？
5、项目监理规划应包括哪些内容？