题目内容：
背景材料：某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况.施工方案.施工进度计划.安全措施.文明施工.环保措施约案ㄖ涮资┕ご胧┘父龇矫妗１嘀仆瓿珊蟊ㄉ霞渡笈霞锻嘶匾蟛钩渫晟啤?BR>整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题：
1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2.项目部开工过程主要错误是什么?
3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?
4.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?
5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)
参考答案：
答案解析：