单选题:甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司 题目分类:公司战略与风险管理 题目类型:单选题 查看权限:VIP 题目内容: 甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为( )。 A.特许经营 B.OEM C.合营 D.技术共享 参考答案: 答案解析:
联华超市曾推出“七万元做小老板”的计划,即个人可以以7万元出资,以联华超市的名义经营,则联华超市的战略联盟方式属于( 联华超市曾推出“七万元做小老板”的计划,即个人可以以7万元出资,以联华超市的名义经营,则联华超市的战略联盟方式属于( )。A.合营经营 B.特许经营 C.OE 分类:公司战略与风险管理 题型:单选题 查看答案
新技术应用方案的技术经济分析方法中,施工新技术方案是否先进可行,是否满足施工进度安排要求的分析方法是( )。 新技术应用方案的技术经济分析方法中,施工新技术方案是否先进可行,是否满足施工进度安排要求的分析方法是( )。A.定性分析 B.技术分析 C.事前分析 D.定量 分类:公司战略与风险管理 题型:单选题 查看答案
某服装生产企业为了做大做强,专门成立了一个研发部门,高薪聘请了世界顶级的设计师,从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新 某服装生产企业为了做大做强,专门成立了一个研发部门,高薪聘请了世界顶级的设计师,从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品,虽然该企业其他方面并没有突出之处, 分类:公司战略与风险管理 题型:单选题 查看答案
下列各项中属于判断成熟期和衰退期的指示器有( )。 下列各项中属于判断成熟期和衰退期的指示器有( )。A.市场过去的销售额 B.无增长点 C.买方对产品的认知 D.替代产品或技术 分类:公司战略与风险管理 题型:单选题 查看答案