简答题：2004 年，春城自药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞争已经异 常激烈。B 公司、L 公司、D 公司、H 公

2004 年，春城自药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞争已经异 常激烈。B 公司、L 公司、D 公司、H 公司等国际巨头们凭借其规模经济、品n卑、技 术、渠道和服务等优势， 基本上占领了C国日化行业的高端市场， 占据了C国牙膏市 场ω% 以上的份额;消雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普遍存在产品特色不突 出、品牌记忆度弱等问题，加上自身实力不足，因而多是在区域市场的中低端市场生 存。整个产业的销售额达到前所未有的规模，且市场基本饱和。谁想要扩大市场份 额.都会遇到竞争对手的顽强抵抗。已有相当数量的本土日化企业淡出市场。价格竞 争开始成为市场竞争的主要手段，定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的"瓶 颈市场份额、增长速度、盈利能力都面临着新的考验，它们的产品价格开始向下 移动。 眷城白药进入日化行业先从牙膏市场开始。春城自药没有重蹈本土企业的中低端路 线，而是反其道而行之。通过市场调研，春城自药了解到广大消费者对口腔健康日益 重视，而当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛙等基础功能，具有更多口腔保 健功能的药物牙膏还是市场"空白点"。于是，春城自药创出了一个独特的、有助于综 合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏一-春城自药牙膏，并以此树立起高价值、高 价格、高端的"三商"形象。 春城臼药进入牙膏市场短短几年表现突出，不仅打破本土品牌低端化的现状，还提升 了监个牙膏行业价格体系。从2010 年开始，随着春城自药推出功能化的高端产品，国 际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场。B 公司推出抗过 敏牙膏L 公司推出全优七效系列牙膏D 公司推出去溃牙膏H 公司推出专效抗敏 牙膏。这些功能性很强的口腔保健牙膏定价都与春城白药牙膏不相上下。这些功能化的高精牙青产品出现后.m 费者的宿求得到进一步满足，整个市场呈现出"销售额增 长大于销岱盘增氏"的新特点。 要求: ( 1 )简要分析春城白药进军日化行业时，日化行业所处的产品生命周期发展阶段。
(2) 运用"解决口腔健康问题功能程度"和" 价格水平"两个战略特征，各分为"高....f鼠" 两个档次.对2010 年以前的B 公司、L 公司、D 公司、H 公司、71f 雅公司、蓝天公 司、脊城白药进行战略II非组划分。
(3) 根据战略群组分析的作用，分析1 )定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开 始向下移动的依据2) 春城白药在日化行业巾战略群组定位的依据3)8 公司、L 公 司、D 公司、H 公司相继推出功能化高端牙膏的依据。