单选题：王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织

题目内容：

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（　　）。 A．任务结构图
B．管理职能分工表
C．工作流程图
D．工作任务分工表

参考答案：

答案解析：

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（　　）。

分类：建设工程施工管理题型：单选题

某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )

分类：建设工程施工管理题型：单选题

可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（　　）。A．动用前准备阶段 B．决策阶段 C．设计阶段 D．实施阶段

分类：建设工程施工管理题型：单选题

分类：建设工程施工管理题型：单选题

群体规范是约束群体内成员的行为规范，包括（　　）。 A．不成文的非正式规范 B．口头的规范 C．潜意识遵循的规范 D．成文的正式规范 E．书面规范

分类：建设工程施工管理题型：单选题