题目内容：
上海松本机械制造公司是一家专门从事对外承揽轴承设计及加工生产的民营企业。随着轴承应用领域的拓宽，高新技术发展和市场需求的多样化，公司总经理认识到，现有的研发部经理难以领导研发团队承担公司可持续发展的要求。因为工业轴承设计的复杂度和生产的精度要求都很高。为了解决这一问题，总经理责成人力资源部陈经理在10天内完成招聘研发部经理的任务。陈经理马上行动，为了配合业务进度，快速在前程无忧、公共招聘网、劳务中介及公司内网等途径发布信息。
三天内收到了几十份简历，从简历中挑选了几份有设计经历的人选，比如：从事过机加工的、在电动打磨机行业有设计经验的、做过机械零部件设计工作的……陈经理在面试时只是简单地了解应聘者的离职原因、薪资要求、到岗时间等。主要由设计部门针对专业问题进行交流。公司设计总监林明华在面试时，重点介绍公司设计的项目(给应聘者看了些设计图纸)，以及设计产品能力要求，并询问应聘者能否做这方面工作，如果可以就立即告知人力资源部通知上岗。
人力资源部接到设计总监林明华确定的名单后，就撤销了招聘信息，开始着手为录取的新员工吴明办理了人职手续。一周之后，吴明觉得公司很不规范，整天就是处理先前遗留的设计技术问题，有时还会到现场作业。他认为这些工作与售后服务没什么区别，活又脏又累，工作条件也不如意，职责上不明确，有了离职的意向。
问题：
1．请你分析公司在招聘上存在哪些问题?(12分)
2．如果你是公司人力资源部经理，你在招聘中如何实现人岗匹配?(18分)
参考答案：
答案解析：