题目内容：
A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2所示三个维度的分析来制定。
图2企业长远发展战略分析
维度在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了如表2所示的竞争态势矩阵。
表2 A、B、C企业的竞争态势矩阵
甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。
甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策，投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业的发展非常有利，建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。
【问题】
1．根据表2竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B、C企业相比，A企业是否具有竞争优势。
2．A企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略A企业应采取的相应措施是什么
3．甲咨询机构采用的PEST分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行哪几个方面的分析具体的分析内容是什么该分析方法有什么局限性
4．甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略实施该一体化战略可能给A企业带来哪些益处
（需要列出计算过程，结果保两位小数）
答案解析：