简答题：甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时。2×18年实际产量为11

甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1200000机器工时，单位产品标准工时为120小时。2×18年实际产量为11000件，实际耗用机器工时1331000小时。
2×18年标准成本资料如下：
(1)直接材料标准消耗10千克／件，标准价格22元／千克。
(2)变动制造费用预算额为3600000元。
(3)固定制造费用预算额为2160000元。
2×18年完全成本法下的实际成本资料如下：
(4)直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元／千克。
(5)变动制造费用实际额为4126100元。
(6)固定制造费用实际额为2528900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：(1)计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
(2)分别计算A产品总产品的直接材料的价格差异金额数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。