题目内容：
广东省兴边集团有限公司是广东省建筑业骨干企业之一，成立于1951 年。公司于
2000 年上市， 2001 年资质就被核定为房屋建筑工程施工总承包一级企业，拥有分公司
36 家， 下稍有建筑业资质的控股子公司2 家，分别拥有建筑装饰装修专业承包一级资
质和l 房岸边筑工程施工总辰包二级资质。2∞7 年公司承接了湛江恒怡湾小区的建设项
目．具体t:V!作如下: ( 1 )集团确定了项目的承包单位采用招标的方式选择了三家承包单位，工程施工组织 设计要求施工总承包单位不得将建设工程主体结构的施工分给其他单位。但是兴建集 团忽视了此限制，将项目的主体结构发包给了甲公司，将设计、勘察发包给了乙公 司，将设备采购发包给了丙公司。
(2) 乙公司在liJl fJt设计时由于失误造成了设汁变克，给兴建集团带来了损失，集团要 求乙公司承担赔偿责任。
(3) 集团班事贸~强烈l推荐由自己任职的A 监理公司来担任本项目的工程监理，这家 监理公司的IIH 员大部分是贸;在的亲属，在进行监JlIl时，发现工程施工不符合设计要求 和施工技术标准，考虑到都是"自己人"并没有要求求包单位改正。
(4)2013 年底由于工WI 限制，兴建u!阳未实施唆工审计就办理了竣工验收手续，后期 间委托有关单位补办竣工决算审计。 2014 年上半年.广东省采取多项措施.不断强化工程招标投标监管、建筑业企业资质 管理、两城区施工环境专项整治和"五城联创"等工作，进一步规范建筑行业管理。据 统计，上半年完成了大兴高新区、J iI刑教育园区、调t桥新区等重点工程项目的招标投 标、质bl 安全l监督和服务各项阶段性工作:认真贯彻执行了城市基础设施配套货管理 的相关规定，已11ll:取城市2削Ii设施配套费300 万元;开展两城区施工环境专项整治和 "五城J{)(创"工作，检查两城区在建项目116 个，对存在的问题进行了及时整改。兴建 集团在承fM湛江恒怡湾小区到1 设项目H.t．将项目的主体结构发包给了甲公司，违反了 《建筑法》第29 条规定，处以停业整l颐，并降低房屋建筑工程施工总承包资质。随着 工程进度的变化人员频繁流动，多工种、高空、露天、立体交叉作业，人的不安全行 为、物的不安全状态等因兹都构成了动态的恶劣的环境.致使建筑业成为事故的多发 行业。目前不少地区和城市的安全事敝频繁，兴建集团自成立以来共发生人员事故20 起，大部分是由于员工安全意识薄弱，操作失误造成的，为此集团为-线的在职员工 购买了高额的保险.以保证员工的利益。并与集团的开户银行签订协议，双方约定在 未来1-年内，如果兴建集团出现影响企业正常经营的特定事件时，集团有权从银行处 获得一笔资金用于维持企业运营，集团会定期支付给银行一定的货用。 要求: ( 1 )简要分析兴建集团面临的风险种类。
(2) 简要分析兴建集团实施的风险管理策略工具。
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