简答题:王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存,原材料和零配件库存量一直很低。然而自200

  • 题目分类:物流师
  • 题目类型:简答题
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题目内容:
王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存,原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年,国际和国内钢材等原材料价格大涨,导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升,遭受很大损失;另一方面又造成供应紧张,生产大受影响。因此,王经理认为,专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导,是错误的。对王经理的这种观点你是什么看法?请阐述你的理由。
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答案解析:

万达物流公司是一家拥有20000多平米仓库的物流企业,主要从事仓储和区域配送服务。其储存和配送的产品全部为快速消费品。公

万达物流公司是一家拥有20000多平米仓库的物流企业,主要从事仓储和区域配送服务。其储存和配送的产品全部为快速消费品。公司市场部的王经理听说许多物流企业开展了一

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实施延迟策略的企业应具备的生产技术特征有(  )。A.模块化产品设计 B.生产技术非常成熟 C.产品价值密度大 D.设备智能化程度高 E.产品生命周期短

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主要用于存放规格多样、需要分开放置货品的货架种类是(  )。A.托盘式货架 B.阁楼式货架 C.悬臂式货架 D.层架式货架

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网上商城的客户订单分散繁多,批量大、批次小、短周期,很难单独考虑物流的经济规模,因而物流成本较高,使得库存上升。

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在流通加工中的生产管理中特别强调生产进度的控制,提高生产的均衡性和连续性,充分发挥生产能力,提高生产效率。

在流通加工中的生产管理中特别强调生产进度的控制,提高生产的均衡性和连续性,充分发挥生产能力,提高生产效率。

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