多选题:绩效考核中的核心环节是考核结果的运用。下列关于考核结果的运用的描述,正确的是()。A考核结果与待遇挂钩,严格按业绩评价分数决定浮动工资,不允许对业绩评价分数的修

题目内容:

绩效考核中的核心环节是考核结果的运用。下列关于考核结果的运用的描述,正确的是(  )。

A考核结果与待遇挂钩,严格按业绩评价分数决定浮动工资,不允许对业绩评价分数的修改

B考核结果与能力开发挂钩,以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据

C考核结果同职务升降挂钩,提升业绩优秀的员工,将业绩较差的被考核者调到低级别岗位

D考核结果同职务升降挂钩,有利于人才作用的发挥和调动员工积极性

E考核结果同职务升降挂钩,考虑对业绩较差的员工进行培训,培训后重新上岗

参考答案:
答案解析:

运用关键绩效指标法时,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是()。A目标导向B注重工作质量C可操作性D指标的稳定性E多采用定性指标

运用关键绩效指标法时,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是()。A目标导向B注重工作质量C可操作性D指标的稳定性E多采用定性指标

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在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法()。A设计简单,易于操作B往往适用于招聘中高级管理人员C费用成本比较高D包括无领导小组讨论、角色扮演、案

在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法()。A设计简单,易于操作B往往适用于招聘中高级管理人员C费用成本比较高D包括无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等多种方式E前期准备工作时间短

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员工培训管理的目的在于()。A提高员工的职业能力B改善企业的工作质量C建设高效的工作团队D提高企业的品牌效应E实现员工的自我价值

员工培训管理的目的在于()。A提高员工的职业能力B改善企业的工作质量C建设高效的工作团队D提高企业的品牌效应E实现员工的自我价值

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甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采

甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是()。A经验统计法、劳动定额法B比例趋势分析法、经

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在绩效考核方案设计中,确定考核者是一项重要的工作。一般情况下,被考核者的直接上级是当然的考核者。但是,为了减少考核的片面性,有时会增加关系部门的员工、被考核者下

在绩效考核方案设计中,确定考核者是一项重要的工作。一般情况下,被考核者的直接上级是当然的考核者。但是,为了减少考核的片面性,有时会增加关系部门的员工、被考核者下级、外部客户等作为非直接上级考核者。下列关于非直接上级考核者的描述,正确的是()

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