某位管理者对下属的某一绩效要素(如“口头表达能力”)的评价较高,导致其对此员工其他所有绩)的评价较高

某位管理者对下属的某一绩效要素(如“口头表达能力”)的评价较高,导致其对此员工其他所有绩)的评价较高,导致其对此员工其他所有绩A.晕轮效应B.逻辑误差C.宽大化

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