某总建筑面积27000m3的办公楼工程，项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，工期为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1和表1所示，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
实际施工过程中发生了如下事件：
（1）工作B进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，工日窝工600工日。
（2）在第8个月末检查进度时发现，A、B、C、D、E工作均全部完成，F工作、G共和H工作实际完成的资金用量为8万元、4万元和11万元。
（3）K工作出现施工质量问题，工程师下令返工处理，共计用时1个月，返工费用3万元。
（4）施工至第19个月时发生百年一遇大冰雹及暴雨，导致全场停工、清理恢复施工共用时1个月，施工方设备损失费用8万元、机械闲置30个台班，清理和修复工程费用24.5万元（含规税）。
项目所在地人工工资标准为150.00元/工日，窝工补偿标准均为50.00元/工日。施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班，项目规费税金综合费率15.8%。人员窝工和机械闲置时可以补偿部分现场管理费，费率按照人机之和的4%计取。
<1> 、在图1上绘制8月末的实际进度前锋线，分析F、H、G三项工作的进度偏差及对总工期的影响。
<2> 、计算8月末的进度偏差是多少
<3> 、若施工方针对事件1、3、4，按规定时间提出了索赔，请问工期和费用索赔是否成立 说明原因。
<4> 、计算施工方能得到的工期和费用索赔总额。