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四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中,这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理,您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为

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您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天,计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码,而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。

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