多选题:当企业实施一个新的战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重

题目内容:
当企业实施一个新的战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大变革,企业可以从(  )方面采取管理行动。 A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变
C.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
参考答案:
答案解析:

缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是(  )。

缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是(  )。 A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织

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甲公司采取分权的形式来应对多元化经营的特点,下列关于分权型结构的说法正确的有(  )。

甲公司采取分权的形式来应对多元化经营的特点,下列关于分权型结构的说法正确的有(  )。 A.管理层级少 B.管理层级多 C.管理幅度窄 D.管理幅度宽

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构成钻石模型的要素有(   )  。

构成钻石模型的要素有(   )  。 A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争的表现

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可以考虑以下(  )领域来取得最佳的采购组合。

可以考虑以下(  )领域来取得最佳的采购组合。 A.质量 B.价格 C.数量 D.交货

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甲航空公司会对未来飞行确定一个较低的初始价格,并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量上升较快,航空公司会提高其价格

甲航空公司会对未来飞行确定一个较低的初始价格,并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量上升较快,航空公司会提高其价格。根据上述资料可知,该航空公司采取的定价

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