题目内容：
(考生回忆版) 2003年, 从国内名牌大学毕业的李轩开始以”眼镜肉店”老板的身份在X市农贸市场卖猪肉，成为倍受关注的“最有文化的猪肉佬”。多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准，他从来不卖注水肉，品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两，慢慢地积攒了诚信经营的口碑,一天能出十几头猪。2008年，李轩与同是经营猪肉生意的本校校友张生相识。张生于2007年在G市创办猪肉连锁店，同样因为“国内名牌大学"和"猪内”的名号,引起众人关注。李轩和张生开始联手打造"特号土猪”的猪肉品牌。他们自己养猪，自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种;猪场采用半开放式的大空间，让猪自由活动,猪场里设有音响，专]给猪听音乐。他们认为，猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮，肉质也会更加鲜美。”特号士猪”公司日益发展壮大。从2010年5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验,开办了培训职业屠夫的"夫学校”，培养目标是"通晓整个产业流程的高素质创新性人才”。”特号士猪”公司每年都会招聘应届大学生，经过“屠夫学校”40天培训，再派往各店铺工作。2015年，”特号土猪” 销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌。2016年, 在互联网大南引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者"互联网+” 猪肉品牌。线上与线下同时发力，”特号土猪” 品牌影响力进-步扩展，销量也更上一层楼。
2019年，”特号士猪”品牌连锁店开到全国20多个城市，共有2000多家门店。十几年来,李轩和张生专心致志，将”特号土猪”高端品牌做到极致。
要求:
(1)简要分析李轩和张生在零散产业一猪肉经营中是如何实施三种基本竞争战略的。
(2)从差异化战略实施条件(资源能力)角度，简要分析李轩和张生将’特号土猪’高端品牌到极致的原因。
