题目内容：
蓝天清洁公司专业进行医疗垃圾处理，包括垃圾的运输和处理，日处理能力为800吨。目前的正常订货量为每天500吨，销售单价为每吨200元。订货和销售的吨数由公司与客户医院共同协商预估确定。单位产品成本为100元，成本构成如下表所示。
受疫情影响，公司服务的医院中，有10家医院的垃圾数量猛增，经过与相应医院沟通，估计合计增加数量有500吨。这样，总共需要每天1000吨的处理能力；而公司目前日处理能力只有800吨。但公司又不可能立即增加生产能力。一个可行的办法是租用其他清洁公司的处理能力。这就需要外租200吨处理能力。
公司可以与某些医院解约，从而确保业务量在公司的处理能力范围内，但公司基本上不想采用这种方式。一是可能影响疫情期间医院的正常运转；二是这种业务量的暴增也许是暂时的，而为此解约则可能永久失去客户。
要求：
(1)这10家医院都希望接受蓝天公司的服务，但希望因疫情增加的垃圾处理价格可以按照每吨150元给予优惠待遇。蓝天公司对外咨询了租用处理能力的价格，为每吨160元。公司可否接受150元的优惠价格?
(2)公司发现，高温焚烧环节是整个处理过程的瓶颈环节；公司目前的场地条件可以再安装一台焚烧炉。购买后安装调试用不了几天就可以投入运营，由此可以解决每天50吨的处理。该焚烧炉需要支付专属成本5000元。是否值得投资购买?
(3)如果公司坚持不接受价格150形吨的价格，则可能不得不与其中5家医院解约。剩余的业务量则只有600吨。公司的处理能力有剩余。这些剩余的处理能力也可以按照160形吨的价格对外出租。这样是否可以?
(注：以上问题仅从财务角度分析和回答)
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