单选题:编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后(  )。

题目内容:
编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后(  )。 A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题

参考答案:
答案解析:

施工合同执行者进行合同跟踪的依据有(  )。

施工合同执行者进行合同跟踪的依据有(  )。 A.合同订立前签署的意向书 B.合同实施中出现的偏差情况 C.合同以及依据合同而编制的各种计划文件 D.管理人员对

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关于安全生产管理制度的说法,正确的有(  )。

关于安全生产管理制度的说法,正确的有(  )。 A.企业取得安全生产许可证,应当具备的条件之一是:依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费 B.新员工上岗前的三级

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编制施工组织总设计的依据有(  )。

编制施工组织总设计的依据有(  )。A.工程计划文件 B.工程施工合同和招标投标文件 C.工程设计文件 D.项目部人员配置 E.工程施工范围内的现场条件,工程地

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下列事件中,不能索赔施工机械费的是(  )。

下列事件中,不能索赔施工机械费的是(  )。 A.由于完成额外工作增加的机械使用费 B.非承包商责任工效降低增加的机械使用费 C.由于不可抗力导致机械停工的窝工

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建设工程施工合同分析的作用有(  )。

建设工程施工合同分析的作用有(  )。 A.合同任务分解、落实 B.合同实施情况对比 C.为合同索赔提供理由和依据 D.分析合同风险,制定风险对策 E.分析合同

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