单选题:外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭

题目内容:

外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制()。

A工作过程标准化

B技艺(知识)标准化

C共同价值观

D直接指挥,直接控制

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答案解析:

K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司,为方便管理,K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理,K公司总部仅考虑总体战略层次,做出购买或出售子公司的决策,

K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司,为方便管理,K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理,K公司总部仅考虑总体战略层次,做出购买或出售子公司的决策,不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为()A事业部制组织结构BH型

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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势 。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势 。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行 。2009年9月,甲

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下列属于零基预算的是( ) 。A生产部门根据基期预算调整本期预算B采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C管理部门根据预期重新编制预算D制造部门继续使用上期预

下列属于零基预算的是( ) 。A生产部门根据基期预算调整本期预算B采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C管理部门根据预期重新编制预算D制造部门继续使用上期预算

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甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编

甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。A零基预算B增量预算C活动预算D责任预算

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甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤.个人护理.清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为()。A产品事业部制

甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤.个人护理.清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为()。A产品事业部制组织结构B职能制组织结构C战略业务单位组织结构DH型组织结构

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